1.Työprosessit Varmistetaan, että kaikki tuntevat selkeät työprosessit ja toimintatavat ja sitoutuvat niihin.  Huolehditaan, että työntekijän perehdytys on riittävää. Huomioidaan, että toimivat prosessit liittyvät vahvasti tuottavuuteen. Mahdollistetaan se, että työntekijät voivat suunnitella omaa työaikaansa ja työtään.  Toimitaan tehokkaasti: ei tehdä päällekkäistä työtä, tehdään oikeita asioita, roolit ja vastuut ovat selkeitä. 2. Roolit ja vastuut Varmistetaan, että […]

Työhyvinvointi on avaintekijä, kun mietitään yrityksen menestystä. Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen tuloksentekijöitä. Tämä edellyttää avointa ja kaikkia arvostavaa toimintakulttuuria.

Yrityksissä työntekijän kuuleminen ei ole itsestäänselvyys. Hiljaisuuden ilmapiiri ei tue luovuutta. Kun työntekijä tulee kuulluksi, kiinnostus yrityksen kehittämiseen kasvaa ja hän ottaa enemmän vastuuta yrityksen menestymisestä.

Ratkaisukeskeisellä menetelmällä edistetään määrätietoisesti tavoitteiden, päämäärien ja ratkaisujen löytämistä työyhteisössä. Haasteet nähdään mahdollisuutena kehittyä, ja pienistäkin edistysaskeleista iloitaan.

Menestyvät organisaatiot panostavat työhyvinvointiin. Työhyvinvoinnin kehittämisessä kivijalan muodostavat kehittämistä ohjaavat arvot ja toimintaperiaatteet. Mikko- ja Tuomo-hankkeiden lähtökohtana on ollut yhdessä hanketoimijoiden kanssa tunnistaa arvot ja toimintaperiaatteet.

Suomalainen yhteiskunta sekä työ ja sen tekeminen ovat vahvassa murroksessa. Yhteiskunnassa on viimeisten vuosien aikana pyritty myös yhä kestävämpiin ratkaisuihin
koskien esimerkiksi ihmisten kulutuskäyttäytymistä, ilmastonmuutosta, ruuan tuotantoa ja jätteiden käsittelyä.

“Siirryimme perinteisestä tuotteistamisen tavasta osallistavaan tapaan, kun
mietimme yritysprosessin käyttökelpoisuutta yrityksille. Peilasimme ajatuksiamme
yritysten edustajien kanssa yhteisessä kehittämispäivässä.

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä ei ole aina helppo osoittaa. Siihen tarvitaan helppokäyttöisiä työkaluja, joita yritykset voivat itsenäisesti käyttää. Arviointityökalun kehittämiseen ovatkin osallistuneet yritysprosesseihin osallistuneiden yritysten työntekijät sekä yrittäjät ja yritysten johto.

Yritykselle osaava henkilöstö merkitsee prosessien parempaa sujumista, työn laatua sekä uusiutumiskykyä. Työntekijälle osaaminen on henkilökohtainen kilpailuvaltti.

Moninainen työyhteisö asettaa yhä enemmän haasteita johtamiselle. Moninaisuuden johtamisessa ei ole kyse pelkästään työntekijöiden etnisestä taustasta, vaan ihmisten erilaisuudesta työntekijöinä ja siitä, miten työyhteisössä hyväksymme erilaisuuden.