Syvenny aiheeseen

9.3.2020

toimintakulttuuri, tuottavuus, työhyvinvointi

Työhyvinvointi on avaintekijä, kun mietitään yrityksen menestystä. Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen tuloksentekijöitä. Tämä edellyttää avointa ja kaikkia arvostavaa toimintakulttuuria.

9.3.2020

kuulluksi tuleminen, tuottavuus, työhyvinvointi, työntekijän ääni

Yrityksissä työntekijän kuuleminen ei ole itsestäänselvyys. Hiljaisuuden ilmapiiri ei tue luovuutta. Kun työntekijä tulee kuulluksi, kiinnostus yrityksen kehittämiseen kasvaa ja hän ottaa enemmän vastuuta yrityksen menestymisestä.

9.3.2020

ratkaisukeskeisyys, ratkaisupuhe, tulevaisuuteen suuntautuminen, voimavarat

Ratkaisukeskeisellä menetelmällä edistetään määrätietoisesti tavoitteiden, päämäärien ja ratkaisujen löytämistä työyhteisössä. Haasteet nähdään mahdollisuutena kehittyä, ja pienistäkin edistysaskeleista iloitaan.

9.3.2020

LEAPS, Osallistava tuotteistamisprosessi

“Siirryimme perinteisestä tuotteistamisen tavasta osallistavaan tapaan, kun
mietimme yritysprosessin käyttökelpoisuutta yrityksille. Peilasimme ajatuksiamme
yritysten edustajien kanssa yhteisessä kehittämispäivässä.

9.3.2020

arviointityökalun rakentaminen, tuottavuuden ja työhyvinvoinnin arviointi

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä ei ole aina helppo osoittaa. Siihen tarvitaan helppokäyttöisiä työkaluja, joita yritykset voivat itsenäisesti käyttää. Arviointityökalun kehittämiseen ovatkin osallistuneet yritysprosesseihin osallistuneiden yritysten työntekijät sekä yrittäjät ja yritysten johto.

9.3.2020

ammatillinen osaaminen, ikääntyneet työntekijät, maahanmuuttaja, tuottavuus, työhyvinvointi

Yritykselle osaava henkilöstö merkitsee prosessien parempaa sujumista, työn laatua sekä uusiutumiskykyä. Työntekijälle osaaminen on henkilökohtainen kilpailuvaltti.

9.3.2020

moninaisuuden johtaminen, tasa-arvoinen kohtelu

Moninainen työyhteisö asettaa yhä enemmän haasteita johtamiselle. Moninaisuuden johtamisessa ei ole kyse pelkästään työntekijöiden etnisestä taustasta, vaan ihmisten erilaisuudesta työntekijöinä ja siitä, miten työyhteisössä hyväksymme erilaisuuden.

9.3.2020

Fasilitointi, yhteiskehittely

Toimiakseen tehokkaasti ryhmällä on oltava vastuuhenkilö, jonka roolina on varmistaa, että käytettävät menetelmät vievät asioita eteenpäin ja ryhmä tuottaa päätöksiä. Fasilitaattorilla tulee olla kyky kuulla sellaista, jota ryhmä ei suoraan pysty kertomaan.

9.3.2020

fasilitoija, faslilitointiprosessi, kokemus, reflektointi, rooli, yhteiskehittäminen

Fasilitoijan matkareppuun kertyy runsaasti erilaisia kokemuksia ja kohtaamisia. Jokainen yritysprosessin yhteistyöskentely on ainutlaatuinen tapahtuma, joka ohjaa kaikkia osallistujia tarkastelemaan asioita eri näkökulmista. Fasilitointiprosessi on jatkuvaa oppimista ja oman työskentelyn arviointia.